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王买的,最疯狂的互联网公司的历史

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  王买的,最疯狂的互联网公司的历史

  2018 7月10日,“福布斯”公布的消息:网上买鼻祖Groupon的可能很快会出售公司有史以来最大的:它自己。谁是可能的买家团购?中国电商巨头阿里巴巴!

  Groupon的一直是媒体关注的焦点,也被媒体冠以各种“顶级”称号,如“纽约时报”把它称为“最疯狂的互联网公司的历史”。

  八年后,于2010年8月,“福布斯”杂志的封面故事为“发展最快的公司在历史上”定义这些公司。

  好吧,让我们先来了解一下这个团购的“速度与激情”景。

  “让我们找到一些乐趣,让我们得到了一些时尚,让我们申报的一切,使我们对未来感到乐观,让我们把事情到了极致。谁在乎反对的那些声音,让他们见鬼去吧!这是一个狂飙突进的时代,我们没有什么可失去。“在2000年,后来成为Groupon的埃里克的联合创始人?P?莱夫科夫斯基写道:互联网时代的宣言这被认为是在邮件通道。

  六年后,埃里克大学毕业第一次创业之后,组织了一个运动服装公司“,该公司最终在巨大的失败而告终。“他后来回忆。

  他带领公司进入破产程序系列,其中来自威斯康星州的哥伦布市,该市以提高当地就业西装,埃里克的公司已提供$ 750,000资助,他们可以支付后不久收到该关闭的工厂在当地。哥伦布市律师愤怒地说:“他们只是想哥伦布救助资金,这似乎是他们的长期战略。“

  1999年3月,埃里克还创办了一家互联网公司Starbelly。COM,主要集中在T恤衫和咖啡杯的网上销售。公司收入有限,债务管理。但是,这一次的互联网泡沫,很多网站虽然亏损累累的第一次打击,但仍得到一些老少皆宜的传统企业,他们都渴望赶下火车通往传说中的黄金国,危险的旅程不计。通过这种方式,与50岁的哈罗公司已经收购了成立仅10个月Starbelly,价格是2。$ 400万美元,大部分资金投入到埃里克的口袋。

  仅仅过了一年,互联网泡沫的爆裂声,哈罗Starbelly拖动因破产。投资者不愿伤害,发动了对Eric的集体诉讼。

  “夜卷牙旗千个账户雪,冰骑一河向飞羽。“埃里克然后成立两家公司,一家专门为企业提供印刷服务向另一家公司提供供应链管理服务,分别于2006年和2009年成功上市。这两家公司已经实现盈利,但不幸的是,诉讼缠身的场景再现。

  2008年,Eric和做生意体育出版公司起诉埃里克说,他采取了“勒索”和“恐怖战术”。他们指责埃里克甚至扬言要“杀”公司的CEO类伦敦。埃里克反驳指控“荒谬的和充满幻想的。“。

  从埃里克“野蛮成长”的经营生涯中,我们可以看到,他是硅谷的创业者在备选方案中,大多数创业者在摄影比赛和资本劣势往往是,他和债权人,投资者和客户,他们都太远分裂虽然诉讼缠身,但与第一桶创业淘来的第二桶金脱身。

  Eric的创业故事上演只有其中的一部分,最精彩的部分还没有开始,但他的未来表现的重要合作伙伴已经呼之欲出了,这个人是安德鲁?石匠。

  1999年,安德鲁进入芝加哥西北大学的北岸,在音乐专业。他说:“我想我会成为一个摇滚音乐家在25岁之前,成为主流文化的一部分。“多年以后,他在该公司的网站上说:”这个“无用”的程度,我实现人生的价值已成为灵感的最重要来源。“顺便说一句,他自学在业余时间计算机编程软件。

  2003年,圣安德鲁斯大学毕业后进入Eric的公司。安德鲁发现埃里克很辛苦,他回忆说:“从早忙到晚,安德鲁?梅森整天在公司泡。“

  随后,安德鲁愿意做一个网站,以帮助用户用集体的力量来解决难以完成一些个人问题。埃里克说了一句:“没有这样的网站在互联网上。“不缺钱,他随手递给安德鲁$ 1百万启动资金,一个新的网站名为Point的。

  安德鲁说:“我一直想用点大获成功,并用它来改变世界。“他做到这一点通过一些网站的很多事情似乎非常有影响力的,比如肯德基被迫采取更严格的动物福利标准,要求百事使用可降解的塑料瓶和矿泉水装瓶。显然,这些活动叫好不叫座,2008年10月,关闭的边缘点。

  “埃里克是把我压力,我希望能拿出一个新的想法,赚钱的网站。“安德鲁回忆说:。

  “很多人认为安德鲁的第一眼荒谬似乎有点,但他很快放弃一个坏主意,采取一个好主意,不会被惯性所左右。“安德鲁曾与音乐产业史蒂夫往来?阿尔比尼曾经评论。

  在公司的例会,埃里克率先提出了“买入”的理念,安德鲁最初并没有这个想法一致认为它不符合公司的核心理念。一段时间后,他又回到了味道,我觉得埃里克的建议还是可以一试。

  “你可能不相信,团购已经打开时它处于配角的位置,因为我们在那里的其他项目。“安德鲁回忆说,他还半开玩笑地说,这个项目是为了让埃里克不会打扰他。

  诗人纪伯伦说:“你会掏上的任何一块土地,找到宝藏,但你有信心把农民挖。“

  Groupon模式最初是一个单一的一天,以帮助本地商家销售的优惠券。当时,当美国次贷危机的蔓延,在消费者的头上经济衰退的阴影,你有一个省钱的外部压力和内部需求。安德鲁说:“时代和生活的Groupon的发展趋势,通过我们的努力,商家足不出户就能吸引新客户,不存在信用风险,同时也获得新客户的成本比任何其它方式更便宜。“

  “要立即采取秋建勋,飞狐夜战学徒频率。“有一天在2009年,对董事会,董事安德鲁需要考虑加速膨胀,两眼放光的脚步,问道:”你能在一个月内,将扩展为四个城市它?“安德鲁回忆说他当时的第一反应是:”哦,我的天哪,这太疯狂了!“但是,Groupon的扩张速度比他们的想象力。

  有些自得安德鲁说:“转眼之间,仅在美国市场,Groupon的成功在一个月内将覆盖的服务,15个城市。“

  “让消费者一起,每天早上,想知道,今天有什么好吃好玩的。“他说,”没有人会不喜欢惊喜,这是一个重要的因素在我们的成功。“

  随着Groupon的日益普及担任CEO,安德鲁有一个摇滚歌手的潜力公司的风格逐渐蒙上了特立独行的颜色。

  “一个人的性格应该是如磐石一样强烈,因为一切都是建立在它之上。“从屠格涅夫短语是”夏娃“。

  安德鲁强调说,他恨使公司成为一个平庸的怪物,他说:“我们是不同的,但像保持这个。我们想花时间和Groupon给消费者留下难忘的印象。人生苦短,Groupon的不想变成一个无聊的公司。“

  他的工作人员的脸,说:“如果你从来没有走了头,你可能还远远不够。“

  Groupon的公司负责案件的招聘?格里菲斯似乎是老板的想法有很好的理解。在招聘过程中,他解释了幽默的Groupon广告文案是谁的,以面试为核心,并说:“目前,大家没有一个潜力来满足Groupon的文案谁,如果狂人为真实副本书写自己 - 你能想象他是疯狂的教授。“

  安德鲁自己经常出现在从很幽默的一些词,但人们往往认为这是不合适的。“名利场”杂志上写道,他散布虚假攻击广告,在“非法克隆秘密农场动物,以创建混合士兵指责对手。“。Groupon的是曾经的“纽约时报”称为“最疯狂的互联网公司的历史”。

  Groupon的经过一系列的攻击下离谱的广告,安德鲁被迫出面道歉,承认自己“飞得接近太阳。“。

  安德鲁说:“我不希望使用的世界观创业点,但回想起来,有些人可能有理由认为我会最终成为一名企业家。“

  2010年8月,“福布斯”杂志曾写道的他说:“马克至少?哈佛也写的计算机代码的几行扎克伯格创办的Facebook之前,而安德鲁?梅森 - 一个休闲宽松,瘦长的29岁男孩音乐系在西北大学,创造了互联网增长最快的公司的历史。“

  对于一些人安德鲁?梅森比作下一个1马克?扎克伯格,LinkedIn联合创始人雷德?霍夫曼不同意,他说:“这就像钻石和红宝石获得比较,其实,他们是不寻常。“

  Groupon的很快就盯上了这块“红宝石”的。

  “我想评论,除非你问我的方式暗示我不应该评论或不要让你失望,所以我决定不评论。“2010年10月,当媒体希望安德鲁澄清一些大公司的尝试Groupon的收购传闻,他说,上面是这样的绕口令。

  业界传出亚马逊,eBay对Groupon的伸出了橄榄枝,但模糊的传言。随后,雅虎参与,使觊觎的行业巨头Groupon的浮出水面。

  有媒体报道,雅虎计划20个十亿收购Groupon,但价格却没有被认可Groupon管理层。第一代互联网公司的下跌有利于第三代互联网的蓬勃发展引发了公众的利益,我们必须等待,看看这部剧。

  但跌宕起伏的发展的故事,业内迫使另外一个更多公司 - 第二代互联网公司开始代表谷歌的半路杀出 。

  “目前,谷歌的收购进行具体的产品都比较小的公司,说对方可能是15名工程师,产品他们做的是非常专业的产品。“谷歌CFO帕特里克·?皮切特这种解释谷歌的收购战略,但他表示,他不排除谷歌也会考虑大规模的收购,但前提是其他公司应该有很强的创新。这个标准,显然Groupon的进入了谷歌收购的视线。

  当雅虎收购2010年11月的Groupon的挥之不去的问题,谷歌成为了信息的明确介入,谷歌打算到30十亿收购Groupon。

  证券分析师Ben?沙赫特认为,如果交易成功,谷歌可以使用Grouopn收集用户数据,然后利用这些信息来改进广告和其他产品。他说:“用户的谷歌帐户电子商务交易结合的定位数据,可以提升其他谷歌服务的个性化功能,同时提高广告的精确性。“

  然后,来到志在必得谷歌收购的价格将增加$ 6,十亿,如果成功,这将是自谷歌收购业务最慷慨。“本地化买美国市场表现出的发展势头非常好,它的增长速度超出了所有人的想象。“风险投资家杰里米?陆川说,“我个人认为,如果谷歌$ 6十亿收购Groupon实际上是捡了个大便宜。“

   在谷歌的前面,提供一个巨大的馅饼,Groupon的股东不同意开始在投资者希望得到投资回报初尽快,固定的股份非常低的购买价格; 但最近投资者希望耐心等待,以新的报价来获得更好的投资回报。

  作为Groupon的CEO安德鲁担心的是新的管理会产生影响Groupon的战略方向,而且,此次收购将影响到企业与员工的关系。

  事实上,有这样的担心,他可能会,监管层很可能会审查这笔交易。反垄断律师丹?沃尔说:“当你买谷歌搜索相关的服务的Groupon,人们会担心。这两家公司的结合很容易让人想到,Groupon的竞争对手将很难获得更多的发展空间。“也就是说,如果Groupon和谷歌联手,可能会受到反托拉斯法的约束,这是不利于公司的发展。

  安德鲁终于做出决定,不接受谷歌的收购要约,Groupon的走自己的路。风险投资家斯科特?梦露说:“他们肯定知道我不知道这个消息会拒绝的钱这么一大笔钱。“

  “最好的出路就是永远向前全程。“作家罗伯特?弗罗斯特说同样的事情。

  收购Groupon,谷歌开始开发自己的团购网站计划--Google优惠。谷歌不再是一个潜在的买家,并已成为一个对手。安德鲁并不关心这个,他在炫耀他的野心在公司内部的消息:“我们不仅要打败十万我们原来的山寨公司的盗窃,而且还击败了世界上最大,最智能的技术公司。“

  “我希望我是错的,特别是考虑到技术行业的Groupon生成的失败带来的负面影响。然而,谁显然是不够的Groupon的庞氏骗局的特征做?“

  2011年6月3日,Groupon的IPO申请提交给美国证券交易委员会。就在同一天,美国在线教育企业Knewton创始人兼首席执行官何塞?菲拉磊,上面写了,他也认为,Groupon的没有创造价值,而是创造一种不稳定的平衡,其运作的整个模式就像是一个“庞氏骗局”,并在五年内崩溃。

  “庞氏骗局”,从查尔斯?庞氏骗局,他设计了一个计划投资在1919年,出售一些欧洲邮政法案向美国公众。事实上,该法案不是很高的价值,但国家政策,汇率等因素之间的涉及,一般人是不容易弄清楚。Pangqi轩说,所有的投资,在45天内可以得到50%的回报。他很快给了人们“眼见为实”的证据:“投资者”的第一批拿到了规定的时间内他的承诺回报。其结果是,大量的“投资者”大量的跟进。最后,泡沫的破灭,参与的向下漏极后半部分人。

  菲拉磊分析,Groupon的发展初期,为了吸引新客户,有些商家会在合作在更高的折扣进行了一些项目与Groupon的,该项目完成后,Groupon的即将回归业务收入的一半。表面看来,Groupon的收入是非常高的,它可以帮助他们完成高估值融资。然后,他们用融化大量的资金招募销售人员,并吸引新的企业参与。但随着时间的推移,随着Groupon的早期业务合作无法维持,由于较低的折扣,大量的新客户突然消失的发现,他们也从Groupon的退出。但随着时间的推移,Groupon的销售人员,以吸引新的业务比原来的业务损失的速度较快,团购因此较高的估值获得融资,雇佣更多的销售人员,然后展开尚未开发的市场。费拉雷到类别,如“起泡,冲洗,重复”,但泡沫最终会破裂。

  Groupon的“庞氏骗局”,像全世界风起云涌团购行业投下了炸弹并相当于震撼的费拉勒。媒体报道也开始挖掘财富缠身的公司创始人埃里克诉讼的历史,这导致了更多的负面影响。

  “纽约时报”专栏作家安德鲁?罗斯?索金的Groupon的严厉批评高估值:“当市场价值如此之高,对于Groupon的IPO承销商竞争的权利,忽视Groupon的危险信号通过它多少华尔街公司发出?“

  然而,Groupon和其商业模式的支持是一个创新的人,很多人。路透社的博客作者菲利克斯?在路演鲑详细的Groupon,说明它有一个真正的企业,而不是别人说的庞氏骗局。

  埃里克表示“Groupon的未来收益将是疯了,”安德鲁也在违反上市前的静默期的风险,发行在采访中询问的电子邮件反击。

  今年11月4日,一番折腾后,终于Groupon的在纳斯达克上市,首日收报26。$ 11至$ 20中除了发行价上涨了30.6%。以此计算,Groupon的165首日市值。$ 200亿。埃里克,两位创始人安德鲁超过价值6亿$。

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三预测走势下周:诱空和诱多接连上演
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